以“设岗定责、树旗立杆”为思路，运用技术生产线、党员示范线、社会帮扶线、工作责任区“三线一区”的管理模式，强化企业经营管理
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- 发布时间：2020-07-10 19:19
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以“设岗定责、树旗立杆”为思路，运用技术生产线、党员示范线、社会帮扶线、工作责任区“三线一区”的管理模式，强化企业经营管理
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以“设岗定责、树旗立杆”为思路，运用技术生产线、党员示范线、社会帮扶线、工作责任区“三线一区”的管理模式，强化企业经营管理。按照岗位职责的不同，在生产车间实行技术生产线看板管理、生产线小组活动等，实现生产线上标准化作业；按照党员分布情况在生产车间和办公楼设置2条党员示范线，以党员为榜样激发员工工作积极性。同时，根据各车间生产情况，打造1个“党员示范样板间”，划分出工作责任区，切实以党建为引领提升企业经营管理、强化企业员工担当。
毕节明钧玻璃股份有限公司在毕节市委、市政府、七星关区委、区政府、经济开发区各级领导的支持与帮助下于2012年5月成立
