变则生，合则赢！致全体黔玻人：这一程，我们风雨同行
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发布时间：2026-06-18
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6月16日，明钧集团董事长王华在黔玻永太主持召开6月生产经营管理会。会议结合四、五月运营实况，深入剖析现存问题，并围绕当前实际，明确责任主体，部署攻坚任务。
6月16日，明钧集团董事长王华在黔玻永太主持召开6月生产经营管理会。会议结合四、五月运营实况，深入剖析现存问题，并围绕当前实际，明确责任主体，部署攻坚任务。
正视困境，统一共识
董事长指出，公司正处在多重压力叠加的关键时期：光伏业务竞争激烈，玻璃行业整体低迷，资金运用须精打细算。全员须高度警觉，强化危机意识与责任担当，直面差距、深刻反思。要将“效率、质量、成本”理念贯穿每岗每序，精益求精，迎难而上，共克时艰。
压实责任，激发效能
各部门负责人须严格履责，清晰界定权责边界，构建紧密衔接的责任链条与协同机制。优化组织架构，完善人才梯队，考核须与成本控制及经营效益深度挂钩，依据实绩严格奖惩，确保薪酬公平合理。
刚性约束，精细管控
成本是关键，质量是核心。浮法与光伏生产线成本须实施精细化计量与全流程跟踪，折旧成本严格遵循会议要求，实事求是。生产计划为刚性指令，各级管理者须坚定信念，按期保质完成任务。
调整策略，突破瓶颈
销售部须结合库存、生产、市场动态及订单需求，制定差异化策略，与生产部紧密协同，在竞争中识别差距、发挥优势。企业须在生存中谋发展，在发展中提效益，持续强化抗风险能力。
凝聚思想，主动求变
董事长强调，唯有打破固有模式方能开新局，唯有主动变革才能赢主动。各级管理者应转变认知，将困难化为动能，在传统中创新，在挑战中突破。要秉持“精神+勇气+责任心”“决心+自律+自信”的价值理念，锚定行业抗风险标杆目标，树立闭环管理意识。
全体人员要以本次会议为新起点，切实增强危机感与责任意识，以实际行动践行“履职尽责、勇于担当”的要求，在挑战中抢抓机遇，在突破中实现成长，推动企业在困境中凝聚共识、主动求变、攻坚克难。
监制 | 陈大庆
审编 | 古 静
编辑 | 杨春兰
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