固本强产提效能 引才聚智创未来 | 明钧集团9月生产经营管理会
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发布时间：2026-09-30
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9 月 29 日，明钧集团董事长王华在毕节明钧主持召开 9 月生产经营管理会，结合三季度运营实况，复盘生产经营情况，剖析现存问题，科学研判形势挑战，厘清人事与岗位职责，严明纪律、压实责任，并明确责任主体、部署攻坚任务。会议要求中层干部担当作为、紧盯结果、狠抓执行，凝心聚力推动集团生产经营再上新台阶。
9 月 29 日，明钧集团董事长王华在毕节明钧主持召开 9 月生产经营管理会，结合三季度运营实况，复盘生产经营情况，剖析现存问题，科学研判形势挑战，厘清人事与岗位职责，严明纪律、压实责任，并明确责任主体、部署攻坚任务。会议要求中层干部担当作为、紧盯结果、狠抓执行，凝心聚力推动集团生产经营再上新台阶。
董事长指出，人才是企业发展的核心支撑，履职尽责是干事成事的根基。全体干部员工必须树立“岗位即责任、履职必尽责”的工作理念，提高政治站位、绷紧思想之弦，时刻保持高度的危机意识和警戒意识，坚持以经营结果为核心导向，提前谋划各项工作、前置防范各类风险。
会议现场| 聚焦人才与责任
会议明确要求，公司将以 “结果导向、刚性问责” 为总牵引，构建全链条责任落实机制，凡未按期完成既定任务的岗位与人员，一律严肃追责、刚性问效，以问责倒逼担当、以考核推动落实。
各生产线要紧扣经营目标，坚持提质增效并举，把生产任务细化到项、责任分解到人、计划编排到周，以更实的举措、更严的标准推动各项工作落地生根、见行见效。供应部门要着力构建常态化、前瞻性库存预警机制，精准把握原材料储备周期，持续强化动态监测与风险防范，确保库存安全可控、供应衔接顺畅，为生产线平稳有序运行提供坚实保障。
同时，公司将从严抓实生产与品控管理，严格规范砂厂生产流程及产品质量管控工作，对标既定时间节点，压实专人专岗责任，细化整改提升举措，全程跟踪督办、紧盯落地成效，确保各项工作提质见效。销售部门要牢固树立目标导向，全力压降库存、盘活存量资产，持续优化资金结构、保障资金高效流转。
知责奋进勇担当，聚力攻坚出实绩。明钧集团全体员工将以责任立身、以实干立足，以品质深耕市场、以专业突破瓶颈，稳中求进、笃行实干，全力推动集团各项工作提质增效、行稳致远。
监制丨陈大庆
审编丨顾晓霞
编辑丨雷 晶
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