攻坚克难，压实责任！明钧集团召开关键阶段视频部署会
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发布时间：2025-12-11
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2025年12月10日，集团董事长王华主持召开关键阶段工作统筹部署视频会议。会议紧密围绕“研判形势、压实责任、攻坚克难”核心议题，深入剖析了当前严峻的市场形势与内部经营现状。
01
会议核心精神
会议强调，全体管理层必须统一思想、明确目标、强化担当，将节能降耗与成本控制置于一切工作的首要位置，以破釜沉舟的决心，确保集团在关键时期稳健运营，为未来发展蓄力。
02
会议要求
强化生产协同与节能管控
生产管理方面，须同步制定周生产计划，优化产品库存结构；拟定切实可行的节能降耗管控方案；生产各环节需加强协同，注重细节，严格执行标准。
提升销售效能与库存统筹
销售管理方面，须积极应对市场与库存压力，全力推进营销工作；根据客户需求合理规划外仓布局，加强库存调度平衡。
构建物资闭环管理体系
物资与采购管理方面，须强化现场物资全流程监管，建立闭环管理体系，细化验收规范，着力杜绝浪费、清理闲置、优化库存。
推进财务精细化与资金统筹
财务管理方面，须全面提升精细化管理水平，保障资金有序高效循环，统筹管理应收账款与资金调度，确保账实相符、业财一致。
严控工程标准与结算风险
工程管理方面，须细化工作规范，严格控制施工进度与质量，标准应高于国家和行业要求；确保工程结算数据准确，做好风险防控。
完善合同全流程闭环管理
合同管理方面，须全面规范合同拟定与执行，做到条款细致、权责清晰，建立闭环管理制度，强化流程管控。
03
会议总结
会议期间，董事长着重强调，各部门必须将节能降耗与成本控制置于发展的核心位置。同时指出，各部门负责人须切实履职，勇于担当。全体应团结一致、紧密协同，严格依照会议要求，全面做好计划与统筹，明确工作态度，锚定发展目标与方向，攥紧拳头，共迎春暖花开。
监制 | 陈大庆
审核 | 古 静
编辑 | 杨春兰
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