明钧集团10月生产经营管理会—任务月度完结，责任始终紧携

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发布时间：2025-10-30

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10月27日，明钧集团董事长王华在贵州黔玻永太新材料有限公司综合楼二楼会议厅，主持召开了明钧集团10月生产经营管理会议。此次会议旨在全面研讨10月份以及自年初以来的生产经营状况，深入剖析当前所面临的资金、销售与管理方面的问题，并对下一阶段的重点工作进行部署。

贯彻核心方针，强化执行力度

会议着重指出，各部门务必围绕“降本增效、精打细算、未雨绸缪”的核心原则，以企业利益为根本，恪尽职守，严要求强管理。要增强工作的规划性，以年度目标为指引，上下协同合作，具备高度的责任感与紧迫感。通过完善管理机制、优化业务流程、强化责任意识，共同推动公司的可持续发展。

锚定销售目标，当月确保达成

针对各业务板块负责人提出的问题，董事长结合公司实际经营状况，特别明确了销售与回款两大关键目标。他着重强调，销售部门必须精准施策，积极拓展客户并制定有效策略。当月销售任务必须当月完成，严禁跨月，以保障仓库周转空间与产品品质的稳定。

同期析题探症，聚焦施策寻方

董事长强调，各部门要对比2025年1 - 10月与2024年同期生产数据，找出差异和潜在问题，制定改进措施。要树立信心，注重管理策略，依托自身优势与经验，在岗位上发挥专业才能、尽职尽责。围绕生产核心，持之以恒严谨工作，落实各项任务，以成果体现成效。此外，各部门要密切协作，加强信息沟通与共享，确保生产计划执行，保障产品质量，满足市场需求。

压实管理职责，确保落实成效