明钧集团9月生产经营管理会

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发布时间：2025-09-14

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9月12日，明钧集团董事长王华在贵州黔玻永太新材料有限公司综合楼二楼会议厅主持召开了明钧集团9月生产经营管理会议。本次会议的核心议题是深入剖析和讨论明钧集团8月份的生产运营状况，并对当前工作的重点及未来规划进行精确评估，提出新的要求与方向指引。

董事长着重强调，生产成本是企业发展的重中之重，要求各部门必须紧密围绕年度目标进行逐级分解，深入剖析根本性问题及未来发展方向。各负责人须切实增强责任意识，提升紧迫感，严格履行各自职责。

强力推进回款落实，筑牢数据准确根基

董事长强调，财务部门需着力强化财务运作和资金回收等关键环节管理，同时优化团队配置，不断提升财务团队的专业技能和综合素质。务必确保财务数据的精准无误，并严格遵守相关法律法规，增强合规意识，有效规避法律风险，从而为公司的稳健发展提供坚实的支撑。

全力聚焦降本增效，深度促进部门协同

董事长指出，生产是企业之本，各部门必须携手合作提高工作效率。管理层应加强沟通，以行业先进为标杆，提升团队能力，优化激励机制，激发员工工作积极性。管理中要坚持原则，明确职责，加强部门间的相互支持与监督，构建多维管理体系。此外，成本控制至关重要，应以节能降耗为目标，寻求创新突破，确保产品质量与生产安全的同时降低成本。

持续锚定目标方向，精细开展采销管理

董事长明确指示，销售部门务必坚定不移地实现先前设定的销售目标，并制定详尽且具有针对性的销售策略，以充分激发销售团队的活力。同时，董事长强调，采购部门需进一步提升责任感，严格把关质量源头，确保信息化管理有效实施。此外，董事长特别强调，采购部门对合同预付款及支付情况进行全面梳理。

协同新老砂厂运维，精准调配生产资源

董事长针对矿业板块工作进行了详细部署，指示所有相关部门负责人必须紧密协作，以确保设备安装工作能够依照既定计划顺利完成，并确保新砂厂能够在9月20日之前投入生产。董事长强调，新老砂厂必须实行统筹调度与协同运行，以最大化发挥系统化运营优势。要依托现有资源，强化管理、降本增效，确保新旧产能无缝衔接，实现效益最大化。

在本次会议中，董事长着重强调了降低运营成本、严格把控质量以及强化责任意识的重要性。董事长指出，公司的发展离不开全体人员的共同努力与付出，各部门负责人必须秉持同舟共济的信念，切实肩负起责任，落实各项管理工作。同时，要持续优化企业的管理机制，携手推动企业的更强发展。