明钧集团光伏生产销售管理专题会-明确目标，协同奋进！
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发布时间：2025-09-01
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明钧集团光伏生产销售管理专题会-明确目标，协同奋进！
8 月 30 日，明钧集团董事长王华在黔玻永太二楼会议室主持召开光伏生产销售管理专题会。此次会议围绕光伏生产与销售管理的关键问题展开深入探讨，着重强调生产与销售必须实现高度协调统筹，为公司光伏业务发展锚定了清晰方向。
财务管理—多措并举，确保资金优转
董事长要求，紧盯回款进度，强化催收动作，确保资金及时回笼；加速对账开票流程，避免业务延迟；如回款逾期，迅速响应、动态调整发货安排；积极推动库存清理，加强客户协调，提升周转效率。望各部门协同发力，畅通资金流动，优化库存结构，全力保障公司高效运转。
销售管理—科学规划，实现销售目标
董事长强调，各部门需依据9月销售订单，制定详细的生产与发货计划。销售、生产、物流部门需协同配合，确保订单按时交付。同时，规范合同风险管控，形成闭环管理，董事长办公室将优化绩效管理方案，推行奖惩机制。
光伏生产—全力生产，确保质速并进
董事长指出，生产环节是光伏业务的核心，为保障光伏产品的生产进度与质量，各生产线需严格按照生产计划满负荷运转。全面调度生产资源，执行一周一排的订单计划，加强内部协调，优化生产流程，消除质量隐患，降低资源浪费与时间延误。
物流管理—优化布局，提升运输效能
公司计划租赁特定地区的仓库，以节省物流成本、缓解库房压力为目的。相关人员需协调物流运输，确保车辆按计划到位。并为不同地区设定了9月汽车运输目标及差异化的结算价格，激励运输业务的高效完成。在铁路运输方面，持续跟进并要求承运单位增加特定规格集装箱数量，以满足运输需求。
会议中，董事长明确了光伏业务发展的方向和各部门职责，强调了团队合作的重要性。他鼓励部门间加强沟通协作，打破信息壁垒，形成合力。通过跨部门合作，整合资源、优化流程、提高效率，以快速响应市场变化，抓住机遇，实现公司长期发展目标。
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明钧·黔玻
监制| 陈大庆
审编| 古 静
编辑| 杨春兰
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