凝心聚力谋新篇，笃行实干开新局—明钧集团2026年工作视频会议
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发布时间：2026-01-17
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2026年1月16日，为统一思想、明确方向、凝聚合力，集团董事长王华主持召开年度工作统筹规划视频会议。会议聚焦"体系完善、绩效管理、梯队建设、成本管控"四大核心议题，对现状进行了全面审视，要求各部门确立2026年度发展目标、绩效导向、人才培养计划、规范化管理措施及团队建设方案。
会议强调，全体同仁要严守纪律、凝心聚力，真正做到“心往一处想，劲往一处使”，确保公司战略意图高效传达、坚决执行。
定调变革
凝聚公平之力，描绘发展蓝图
会议指出，企业的发展离不开清晰的规划与向上的团队。公司正处于发展的关键时期，“计划性” 与 “公平性” 是两大基石。我们致力于构建一个充满活力、公平竞争的平台，让每一位员工的成长与公司的进步同频共振，共同绘就欣欣向荣的发展画卷。
锚定重心
夯实体系根基，强化履职担当
会议要求，各部门管理人员必须从会议部署出发，切实履职，将要求转化为行动。工作重心聚焦五大关键：
生产与质量协同管理
销售部与光伏产线强化协同，实时掌握库存、规格与排产动态，严格执行质量管控标准，建立常态化联动机制。生产经营坚持以市场为导向，面向全市场拓展业务，精准匹配市场变化，灵活调整策略，实现动态响应与持续优化。
砂厂管理与业务拓展
砂厂在保障内部需求的基础上，积极开拓外部市场，分阶段推进“走出去、站稳脚、强起来”发展路径。月底前须完成规范化、整洁化整改，明确管理人员职责与绩效考核标准。
组织发展与梯队建设
以团队建设为基础，以核心能力构建为支撑，落实责任机制，加强高素质人才培养。持续推进人才梯队建设，强化责任意识与成长规划，完善部门管理体系，健全目标管理与梯队培养机制。
薪酬激励与绩效考核
健全各部门绩效考核制度，构建“基本薪酬+业务绩效+责任贡献”三元激励模型，强化目标导向与责任落实机制。
财务规范与风险管控
严格执行财务管理制度，确保账目清晰、核算细致、流程合规。同时，持续加强财务梯队建设，提升团队专业能力，保障公司财务安全与稳健运营。
董事长强调
夯实成本产品，精进复盘闭环
强化协同
要求销售部盘点产品库存与规格，优先采用铁路运输，为生产排产与加工计划提供精准数据支持。
绿色发展
要求各板块评估物料循环利用可能性，双管齐下实现降本增效与环保合规。
承前启后
必须系统总结2025年生产与管理得失，在此基础上科学制定2026年全面工作规划。
生产工作核心
必须紧紧围绕“以成本控制为重心，以产品管理为核心”展开，将精益理念融入每一个环节。
本次会议既是一次总结部署会，更是一次凝心聚力的动员会。蓝图已经绘就，路径已然清晰。全体同仁当以此次会议为起点，转变思想、坚定信心、强化担当，以饱满的斗志和扎实的行动，共同迎接2026年的挑战与机遇，为公司的辉煌明天奋力拼搏！
监制 | 陈大庆
审核 | 古 静
编辑 | 杨春兰
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