全员尽责 精细管理|明钧集团董事长部署4月经营硬仗
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发布时间：2026-04-10
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2026年4月9日，明钧集团董事长王华在黔玻永太二楼会议室主持召开4月生产经营管理工作会议。会议旨在明确各岗位工作方向与执行准则，要求全体人员以责任心为根本，杜绝口号式整改，着力解决意识懈怠、履职缺位等问题。
黔玻永太4月生产经营管理会
2026年4月9日，明钧集团董事长王华在黔玻永太二楼会议室主持召开4月生产经营管理工作会议。会议旨在明确各岗位工作方向与执行准则，要求全体人员以责任心为根本，杜绝口号式整改，着力解决意识懈怠、履职缺位等问题。
强化管控 务求实效
会议指出，各部门须强化成本管控与过程管控，确保各项生产经营活动紧扣经营目标高效推进。董事长结合当前宏观环境对企业发展的影响，深入分析了各业务板块面临的挑战，要求各单位必须认真研究破局求存的可行路径。
主动作为 严守时效
会议强调，管理人员要以全力以赴的态度，将现有业务作为重点产业加以经营和管理，主动走出去拓展市场、创造效益，落实精细化管理。成本与效率紧密挂钩，效率是工作的核心，时间节点和工作要求不得随意变更。
市场导向 品质争胜
企业必须随市场变化而主动调整，坚持以市场为导向，面向全市场寻求突破，动态优化产品品质与结构，以适应市场需求变化。品质是生产的核心，企业要依靠品质脱颖而出、提升口碑，力争在激烈的市场竞争中立足。
精益转型 产销联动
矿业板块要加快精益化转型，以品质和效率为核心，坚持“好原料出好品质”原则。光伏板块管理人员须强化责任意识，严把原料与工艺标准，实现产销联动。运输物流须严格审阅合同，采销中心与财务部门做好调度，保障及时发货。
董事长在会上提出实施绩效管理，促进公平公正，激励员工积极性和责任心，增强团队精神。管理人员需发展个性化工作方法，以企业运营者身份推进工作，与客户管理和决策保持同步。全员尽责、精细管理是企业渡过难关、迎接成功的关键。
END
监制 | 陈大庆
审编 | 古 静
编辑 | 杨春兰
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